一、春秋戰國時期，耕柱是一代宗師墨子的得意門生，不過，他老是挨墨子的責罵。有一次，墨子又責備了耕柱，耕柱覺得非常委屈，因為在許多門生之中耕柱是公認的最優秀的人，但又偏偏常遭到墨子指責，讓他很沒面子。一天，耕柱憤憤不平地問墨子：“老師，在這么多學生當中，我難道竟是如此的差勁，以致于要時常遭您老人家責罵嗎？”墨子聽后毫不動肝火：“假設我現在要上太行山，依你看，我應該用良馬來拉車，還是用老牛來拖車？”耕柱回答說：“再笨的人也知道要用良馬來拉車。”墨子又問：“那么，為什么不用老牛呢？”耕柱回答說：“理由非常簡單，因為良馬足以擔負重任，值得驅遣。”墨子說：“你答得一點也沒有錯，我之所以時常責罵你，也只因為你能夠擔負重任，值得我一再地教導與匡正你。”
（就此材料，題目自擬，撰寫一篇700字左右的文章）
二、從2000年10月起，每周六上午，海爾中高級經理人都要進行互動式培訓。海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏與海爾集團總裁楊綿綿都是“老師”，而“教材”則是各產品事業部在近一周內所發生的市場案例。
在2002年7月舉行的一次互動培訓課程中，面對70多位中高層經理，張瑞敏提出互動培訓的主題是“推進流程再造”，并首先出了一個很像“腦筋急轉彎”的問題：“你們說，如何讓石頭在水上飄起來？”
“把石頭掏空！”有人喊，張瑞敏搖頭。
“把石頭放在木板上！”張瑞敏說：“沒有木板！”
“做一塊假石頭！”大家哄堂大笑。
張瑞敏說：“石頭是真的。”
此時，海爾集團副總裁喻子達頓悟：“是速度！”
張瑞敏斬釘截鐵地說：“正確！”
（就此材料，題目自擬，撰寫一篇700字左右的文章）
三、有一家公司，準備淘汰一批落后的設備。 董事會決定：這些設備不能扔，找個地方放起來。于是專門為這批設備修建了一間倉庫。這時董事會中有人說：“防火防盜不是小事，找個看門人。”于是找了個看門人看管倉庫。
這時問題出現了：看門人沒有約束，玩忽職守怎么辦？于是又派了兩個人過去，成立了計劃部，一個人負責下達任務，一個人負責制訂計劃。
董事會中有人說：“我們必須隨時了解工作的績效。”于是又派了兩個人過去，成立了監督部，一個人負責績效考核，一個人負責寫總結報告。董事會中又有人說：“不能搞平均主義，收入應拉開差距。”全體董事都認為這是對的，于是又派了兩個人過去，成立了財務部，一個人負責計算工時，一個人負責發放工資。
接著問題又出現了：管理沒有層次，出了岔子誰負責？于是又派了四個人過去，成立了管理部，一個人負責計劃部工作，一個人負責監督部工作，一個人負責財務部工作，一個總經理，管理部總經理對董事會負責。
年終時，董事會一致認為：去年倉庫的管理成本為35萬，這個數字太大了，一周內必須想出解決辦法。于是，一周之后，看門人被解雇了。
（就此材料，題目自擬，撰寫一篇700字左右的文章）
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